2025年11月20日
中堅人材サービス企業のマーケティング兼インサイドセールス責任者を務める村上直樹(40)は、連日ホワイトボードに書かれる「月120件」というアポ目標の重圧に苛まれていました。
広告費は高騰し、テレアポ担当者は朝から晩まで架電し続けても、成果は目標の下を這うばかり。
「このままではただの消耗戦だ」と、テレアポ頼みの集客構造に限界を感じていました。
しかし、彼の目の前には、数千件にも及ぶ過去の休眠リードという“埋蔵資源”が眠っています。この「冷たいリスト」をいかに「温かい商談」に変えるか?
しかし、高機能なMA(マーケティングオートメーション)ツールは現場には重すぎる。
村上が求めたのは、SFA(営業支援システム)やExcelと同じ感覚で運用でき、営業が直感的に使える「現場主義」のツールでした。
今回は現実主義の村上氏が、いかにしてテレアポの限界と埋蔵リードの壁を打ち破り、「静かな集客」への変革を実現したのかを追います。
※このストーリーはリアルな現場での心理や動きを想定したうえでのフィクションです。
「メルマガの読者像を想定する」「メルマガ登録者を増やすための集客方法」「メルマガを運用するにあたっての目標設定」などについてはこちら
目次
今回の主人公のプロフィールはこちら。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 氏名 | 村上 直樹(むらかみ・なおき) |
| 年齢 | 40歳 |
| 職種 | マーケティング兼インサイドセールス責任者 |
| 所属 | 中堅人材サービス企業(従業員120名/営業80名/マーケ・インサイド10名) |
| 経歴 | 新卒で求人広告会社に入社後、営業マネージャーを経て現職へ。営業畑出身のため、数字に厳しく、現場理解に強い。近年は「広告・テレアポ頼みの集客構造」に限界を感じ、デジタル施策に舵を切る。 |
| 性格 | 現実主義・ロジカルだが、チームの士気を大切にするタイプ。夜は読書よりデータ分析。新しいことには慎重だが、効果が見えれば即断。 |
| 信条 | 「現場が回らない施策は、意味がない。」 |
月曜日の朝。薄曇りの空模様が、村上直樹の気分をそのまま映し出しているようだった。
営業会議室のホワイトボード。そこに書かれた、太い赤マーカーの数字が、村上を含むインサイドセールスチーム全員の視線を集めていた。
「新規アポ目標:月120件」
あまりにも鮮烈で、あまりにも重いノルマ。村上は目を細め、深く、深く息を吐き出した。吐き出した空気に、前向きな意図は何一つ含まれていなかった。
隣に立っていたインサイドチームのリーダー、佐々木が、誰もいないことを確認してから小声でつぶやいた。
「村上、どうするよ。今のリスト、もう半分は反応がないんですよね……。通電率もどんどん下がってるし」
村上は無言でうなずいた。佐々木の言う通りだ。
広告出稿費は前年の1.3倍に跳ね上がり、テレアポ担当者の稼働は朝から晩まで架電し続ける限界に達している。
しかし、生み出されるアポイントの数は、常に目標の下を這っている。
数字を積み上げるたびに、村上の心の中で、「このやり方を続ける意味」が、少しずつ、音を立てて揺らいでいった。
「このままじゃ、ただの消耗戦だ…」
その言葉が喉まで出かかったが、彼はぐっと飲み込んだ。
昼下がり、オフィスには電話の受話器を叩きつけるような乾いた音が響いている。村上は耳栓をするようにノイズキャンセリングヘッドホンを装着し、SFA(営業支援システム)の画面を開いていた。
取引履歴のリスト。そこに並ぶのは、数千件にも及ぶ過去のリードたちだ。
「一度だけ資料請求→連絡が途絶えた企業」。
「無料セミナーに参加→その後、音信不通の企業」。
無数の企業名が、まるで利用されるのを待っている埋蔵資源のようにリストに並んでいる。
ふと、思った。
この人たち、今、どうしてるんだろう。あの時、導入には至らなかったが、課題が消えたわけではないだろうに。
村上はノートを開き、ボールペンを走らせた。
“掘り起こし”。
広告に頼らずとも、冷え切ったリストを温め、案件を増やす方法があるはずだ。
だが、すぐに現実的な問題が脳裏をよぎる。
「もっと軽く、営業でも直感的に扱えるものがほしい」
彼は心底そう感じていた。架電の合間に、Excelと同じ感覚で運用できるようなツール。それが、切実に必要だった。
深夜、オフィスには村上ただ一人。蛍光灯の光が、静まり返ったフロアに冷たく伸びている。
彼は検索窓に文字を打ち込んだ。指に力がこもる。
「メール配信ツール 人材派遣」
いくつかの比較サイト、ブログ記事を開いて眺める。複雑な機能、高額な初期費用、専門知識が要求される設定。
どれも「現場で回す」イメージとはかけ離れていた。
その時、ふと目に止まったのが、CombeezMail plusというツールの紹介記事だった。
その説明文を読んだ瞬間、村上の頭の中で、これまでバラバラだった歯車がカチリと噛み合う音がした。
「これなら現場で回せるかもしれない」
さらに、次の機能が彼の目を釘付けにした。
「開封データを見て優先架電」
これが決定打だった。冷たいリストに闇雲に電話をかけるのではなく、メールで興味を持った相手だけを抽出する。
「これなら、“温めてから電話する”仕組みが作れる……!」
翌週の定例会議。村上は緊張しながらも、熱意を込めて試案を発表した。
「テレアポの目標は変えません。ですが、架電するリストの鮮度を変えます」
提案を聞いた営業部長が、即座に反応した。
「冷たいリストに電話して断られるより、温かい相手にアプローチする方がずっと効率的だ。投資対効果は確実に上がる」
村上の中に、久しぶりに“前向きな予感”が生まれた。それは、目標達成という安易なものではなく、営業のやり方自体が変わる予感だった。
導入から1ヶ月後。
村上はSFAから抽出した休眠顧客向けのリストを取り込み、CombeezMail plusでステップメールを始めた。
配信後、村上は開封データレポートを食い入るように見つめた。
開封・クリックの高い企業をインサイドチームに共有し、優先的に架電する。
結果、わずか2週間で3件の商談化が決まった。そのうちの1件は、以前テレアポで「結構です」と断られた企業だった。
チームの一人が、休憩中に言った。
「今まで“電話をかけるための電話”だったけど、今は“話せる相手”が見える。あっちも記事を読んでからだから、会話の食いつきが全然違う」
村上はモニターに映るレポート、特に「開封率:18.5%」という数字を見つめながら、静かに笑った。
数字だけではない。“会話の質”が変わったことを、肌で感じていたのだ。それは、無理に商品を売り込むのではなく、相手の課題に寄り添う静かな集客への変革だった。
村上直樹は、かつてマーケティングとは「営業を支援する後方部門」だと思っていた。
しかし、今は違う。
マーケティング(メール配信という仕組み)が現場を変え、営業(優先架電という行動)がマーケティングを活かす。
その循環ができた瞬間、組織はようやく「前に進む」のだと理解した。
CombeezMail plusは、高機能MAのように難解な設定を必要とせず、スプレッドシート文化の延長でも「すぐ動ける」ツールだった。
攻め(新規テレアポ)と守り(埋蔵リードの掘り起こし)の両立。
それまで重荷だった目標の「月120件」が、達成可能な、そして質の高いアポイントへと変わっていく。
村上の視線は、次の戦略会議に向けた資料に向いている。
新しい提案のタイトルには、こう書かれていた。
「静かな集客、二段階目。
…インサイドセールス主導のナーチャリング革命」
テレアポの限界を感じたあの日、彼は、ただツールを導入したのではない。営業の未来を変える、新しい働き方を手に入れたのだ。
今回のストーリーの主人公、人材サービス企業のマーケティング責任者である村上直樹氏はテレアポという「攻め」の手法に限界を感じ、高機能なMAではなく、「現場で使える」メール配信ツールCombeezMail plusを導入することで、集客構造の抜本的な変革を実現しました。
この事例の最大の成功要因は、「現場が回る」仕組みに徹底的にこだわった点にあります。
かつては「営業支援の後方部門」と捉えていたマーケティング(メール配信)が、今や現場(営業の行動)を変革し、組織全体を前進させる循環が生まれています。
高機能なツールに惑わされず、「スプレッドシート文化の延長」で運用できるCombeezMail plusを選んだ村上氏の判断は、「攻め(新規テレアポ)」と「守り(埋蔵リードの掘り起こし)」を両立させ、「月120件」という目標を質の高いアポイントに変える「ナーチャリング革命」へと繋がりました。
テレアポの消耗戦に疲弊している企業にとって、この「静かな集客」への変革は、営業の未来を変える新たな働き方のヒントとなるかもしれません。
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